现代企业的竞争可以说是人才的竞争，民营企业在人才竞争中的劣势明显，往往在市场经济中处于不利地位，如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战。建立新型人才观念，透过人力资源管理措施，吸引，开发，保留优秀人才已经成为一个不可阻挡的趋势。
        1.突破家族式管理桎梏。家族式管理是国内民营企业走向兴盛的瓶颈，因为裙带关系会产生任人惟亲现象，优秀职业经理人难以进入决策管理层，而家族中不称职者会占据要职;产权界定不清还会导致家族企业的所有权与经营权不分。
        2.做好人才战略规划。企业之中的人才问题，其源头出在没有很好制定人才战略规划。好的战略规划，是有足够的预见性的，及时做好人才管理，最小程度的降低损失。
        3.提高人力资源管理技术。人尽其才，如何达到人力资源使用效能最大化，一直都是单位人事制度改革的重点。定人定岗，各尽其责，优胜劣汰是提升人力资源管理效能的发展趋势。如何打好组合拳，充分发挥员工的积极性，做到人力资源潜力施放的最大化，充分调动员工的积极性，让每位员工真正做到把工作当作事业来做，把事业追求融入到日常的工作当中。
        4.积极推行知识管理。我们企业的知识产权管理逐步走上了规范化、制度化轨道，不仅节约了创新成本，而且提高了创新效率和市场效益。
        5.健全平衡与沟通机制。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。
        6. 重视高层次人才。企业必须确立人才资源是第一资源的思想，发挥人才“第一资源”作用的关键是要坚持人才“以用为本”，真正实现人尽其才和才尽其用，促进企业发展。